Le coaching c’est quoi au juste ?
J’ai réfléchi à une façon simple de présenter cette démarche, et je propose de revenir sur la définition présentée dans ma “profession de foi”.
J’accompagne des personnes qui souhaitent donner une nouvelle dynamique à leur vie professionnelle ou personnelle.
Il s’agit effectivement de changement, et si on se fixe au départ un objectif, c’est que la réalisation de cet objectif va concentrer et mobiliser notre attention tout au long du process. Quand l’objectif est atteint, le coaching est terminé ! L’accompagnement est donc délimité dans le temps, et concentré sur la réalisation d’un objectif le plus souvent lié à la vie professionnelle.
La méthode, basée sur un questionnement neutre et bienveillant, repose sur la fixation d’objectifs concrets et opérationnels, suivie de l’accompagnement à la réussite de ces objectifs par la mobilisation commune des propres ressources de la personne (en termes de savoir-être et de savoir-faire) dans le respect de ses valeurs et aspirations.
L’outil du coach est en fait la question : c’est avec une série de questions qu’on avance dans la détermination de l’objectif, afin de le rendre clair, réalisable, mesurable, et aussi motivant.
C’est également par la question et non les réponses, suggestions ou recommandations que votre coach vous accompagne dans la mise en oeuvre de votre objectif. C’est en cela que le coaching se différencie du conseil.
Contrairement à la thérapie, qui s’adresse à des patients donc à une souffrance, le coach s’adresse à des personnes qui désirent bouger quelque chose dans leur futur. On ne se tourne pas vers le passé, pour faire de l’introspection ou tenter de trouver l’origine de souffrances anciennes. On dirige l’action vers le futur, là où aura lieu la réalisation de l’objectif qu’on détermine comme point de départ de l’accompagnement. Si on va bien sûr chercher les ressources nécessaires dans le passé et dans d’autres contextes de la vie du “coaché”, le regard reste le plus souvent fixé sur le futur et en tous les cas, c’est l’objectif qui dresse la feuille de route, aimante l’action et centralise l’attention.
14 septembre 2006 at 22:00
en analysant de nouveau la question, voici mes conclusions :
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Différences entre coaching et mentorat
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Le coach
Les activités d’apprentissage sont axées sur le savoir-faire
Elles sont d’ordre technique ou professionnel
On vise l’utilisation efficace des compétences actuelles du protégé
Les interactions avec le protégé sont à caractère professionnel
Le coach peut guider une équipe
Le coach suscite le respect par ses compétences professionnelles
Le mentor
Les activités d’apprentissage sont orientées sur les attitudes, le savoir-être
L’engagement du mentor est politique
On vise l’actualisation, la mise en valeur du potentiel du protégé
Les interactions sont à composante affective
Le mentor a une relation privilégiée avec une personne en particulier
Le mentor suscite le respect et l’admiration sur toute sa personne (modèle)
Qu’en pensez-vous ?
15 septembre 2006 at 13:25
Apprendre signifie tout simplement changer : adopter un autre comportement oui, et aussi ressentir autre chose, changer sa façon de penser sur soi, les autres, le monde…
Le changement s’installe au niveau du comportement, c’est la partie visible de l’apprentissage. Cependant les attitudes et comportements différents ne font que refléter des changements et évolutions plus profonds.
Le changement s’installe quand il est décidé par la personne en accord avec ses valeurs, la vision qu’elle a de sa vie, et le rôle qu’elle s’attribue plus généralement.
Un coach n’a pas de compétences professionnelles spécifiques dans le domaine d’activités de ses clients, car il ne donne pas de conseils. Il accompagne ses coachés dans la réalisation de leurs propres objectifs, réalisation rendue possible par la mobilisation des ressources des personnes accompagnées. La personne n’apprend rien d’autre que d’aller en elle-même trouver les ressources pour faire.
26 septembre 2006 at 19:47
Merci et bravo Anne Claude pour cette définition claire et conscise du coaching.
Bon chemin
Pierre